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集团类的咨询权威华彩咨询有很多关于集团战略管理案例，我找了一个泥看看，你觉得不错的话去华彩咨询集团的网站上收集就可以了。他们上面的许多案例都是他们咨询的结果，比编写的应该要好。
华彩咨询集团经典战略管理案例——温州某低压电器制造商咨询案例
温州某有限公司创办于1993年，是以生产低压电器产品为主导，集研发、加工、贸易于一体的私营企业。公司现有员工1600余人，2007年出口创汇达5700多万美元，是国内低压电器行业的佼佼者。
该公司在浙江温州和上海嘉定兴建有两个工业园区，拥有现代化标准厂房7万多平方，形成了完整的专业生产体系、质量管理和控制体系、新产品研发体系和强有力的市场销售网络，发展成为集研发、加工、贸易于一体的私营企业。公司产品出口欧盟、南美洲、俄罗斯、中东和东南亚等30多个国家和地区。其中小型断路器、漏电断路器产品在俄罗斯市场的占有份额达到30%以上，2007年出口创汇达到5700多万美元。经过多年国际市场的拓展，目前公司已经连续六年位居温州地区三资企业低压电器产品自营出口第一位，并且成为国内低压电器行业产品外销的领军企业之一。
但是，该公司在发展过程中出现了公司治理不规范，股东会、董事会、监事会和经理层的责权利不清晰，公司的重大投资决策机制不合理、公司的发展方向不明确等一系列问题，亟需外部的咨询专家给予帮助解决。
在股东会方面，股东会运作不规范，职能未充分发挥。另外，公司章程关于股份退出的规定不尽合理
在监事会方面，监事会的监督职能尚未真正发挥
在董事会方面，董事会会议组织和决策机制不规范，决策能力有待提高，没有建立董事的考核激励机制，专业委员会没有很好地建立和运作
在公司治理文化方面，股东都是亲朋好友，形成了人治、人情为核心的治理文化，法治和业绩文化匮乏
在战略规划体系方面，需要进一步明晰公司未来的愿景、使命、战略目标、战略举措和实施计划
在投资管理流程方面，投资流程和机制不规范，导致公司有的高层对投资项目信任感下降
在发展方向和投资项目方面，股东董事对公司的业务发展方向没有达成共识，对已投资项目异议较大
在业务组合方面，目前尚未提出一个得到股东董事高度认可的、清晰的业务发展组合
本次华彩协助该公司完成的集团战略、基于战略的治理、绩效咨询，对于支撑该公司的未来腾飞具有决定性意义：
定位目标：完成公司由原有单一经营性企业管理角色向企业性的价值创造型集团型公司转型，完成市场化转型过程，重新确立公司新的角色定位；
战略目标：进一步明晰公司未来发展的使命、愿景和发展哲学，真正形成科学有序的投资组合、产业组合、横向战略，形成公司集成商业模式；
管控目标：建立起一套基于战略执行的战略管理系统和战略导向的公司高管层治理体系和绩效管理体系，强化总部宏观调控、价值创造、制度输出功能，形成良好的集团型管理模式；
知识目标：以一套完整的战略规划和战略导向治理、绩效管理体系呈现给贵公司，同时在项目运作中提供知识分享、培训，将顾问团队的知识、经验、思考方法转移给客户员工，从而使企业拥有一批中坚力量。
华彩管理咨询项目提供咨询作业和咨询辅导两个模块服务方案。咨询作业服务模块服务周期为三个月（2008.10.-2009.01），本模块基本工作分为以下六个阶段：
阶段一：项目规划、发展回顾与战略诊断。
建立前期调研的假设和分析模型，进行内部访谈，同时开始问卷调查；
从整体运作系统高度进行全面诊断，对该公司的发展、经营、管理状况进行系统性诊断，分析存在的各种问题，并深入剖析其背后原因；
对该公司原有战略纲要实施情况进行诊断，梳理该公司高层的经营意识和管理理念，在项目推进过程中持续对现行战略进行深层次解读，内涵再挖掘；
向决委会汇报诊断报告的主要内容，进行研讨、调整后达成一致、双方确认工作成果。
合作双方对项目内容和阶段安排达成共识，保障项目按阶段分步骤有序推进；
通过调研企业经营发展战略规划和实施情况，结合专业战略分析工具，清晰理解和识别该公司目前的发展战略规划问题。
阶段二：战略导向集团总部及子公司高管层治理体系设计。
在调研诊断的基础上，基于该公司整体发展战略和子公司发展思路的需要，设计该公司治理方案设计思路；按需要设计若干公司治理模式；
对于该公司，根据调研现状和发展需要，选择一种适合的公司治理模式，并结合企业特点，细化设计相关治理实施方案，重点包括优化重构董事会、监事会、各专业委员会的运作管理机制；确立董监事、执行董事、非执行董事的权责和工作管理机制；子公司董事、高管层的委派机制。
在对该公司所面临的外部环境和内部状况进行全面战略性分析和审视的基础上，设计确定集团发展模式，作为战略规划的基础；制定战略规划，确定企业发展的阶段性目标。
对该公司现有资源进行梳理，并对战略规划进行系统思考，分析公司现有核心业务的市场发展趋势及潜力，综合评价公司各项战略业务的市场竞争地位；
设计该公司未来战略性发展模式，重点研究核心产业投资产业结合的发展模式；
整合设计投资组合、产业组合和业务增长阶梯等集团战略的核心元素；
进一步挖掘打造核心能力和资源，设计资源能力、发展积累和发展路径。
对于该公司战略咨询项目，在为该公司提供战略规划解决方案的同时，必须同时建立战略管理能力，从根本上提高企业的战略能力和变革能力；
战略管理体系方案讲解、情景化和答疑，并在实施过程中予以辅导，确保该公司员工对变革方案能够融汇贯通，达到知－会－用的联接；
梳理和影响公司高层的决策架构；
基于整体战略规划，制定人力资源、财务、营销等职能战略。
阶段五：该公司投资产业的筛选标准和培育管理
对于此次该公司战略咨询项目，在为该公司提供战略规划解决方案的同时，必须同时建立针对产业投资的筛选培育能力，从根本上提高企业的战略投资和资本运作能；
在集团战略的高度，以投资组合及产业组合为基础，设计产业筛选标准体系；
基于该公司现状，确定资源型+技术型两大基本模式；设计该公司新产业培育模式、流程和相关方法，并选择产业进行模拟。
阶段六：战略导向集团总部及子公司高管层绩效管理体系设计
根据集团战略，确定集团总部及子公司绩效管理的核心原则；
根据公司发展战略，明确集团总部和子公司高管层绩效考核办法和关键绩效指标；确定高管层绩效合约方案及股权激励方案；
制定绩效管理方案实施建议；
高管层绩效管理体系设计能够体现对高管层的约束性和激励性；股权激励能够使得高管层的行为与公司的中长期目标保持一致
通过本咨询项目，设计了规范化的治理机制，界定了股东会、董事会、监事会和经营层的职责和权限，制定了完善的投资决策流程和机制。同时，华彩顾问还制定了该集团的战略发展方向和基本职能战略，帮助客户设计了组建集团的方案，构建了规范化的集团管控体系。
我们非常高兴能够选择华彩咨询集团为我们提供功能咨询，顾问组对行业的理解、专业、系统、深入的分析和周密的谋划，在集团公司组建和管理模式设计上给予我们很大的帮助，在总部组织构架和管控体系上给予我们很具实操性的咨询方案，并指导我们有效实施。更重要的是，通过咨询，是公司全体经理人员的经营管理观念发生了很大的变化。
印江自治县在学习实践活动中，注重典型引路，用好现实教材，充分发挥先进典型在经济社会发展中的示范效应和辐射带动作用，助推经济和社会快速发展。
以典型引路推进党员干部思想大解放。该县把合水镇合水村熊勇、板溪镇上洞村任明军、杉树乡联营村胡德文、缠溪镇湄坨村卢银辉、周继芬树立为全县村级组织和基层干部学习的典型。通过以身边典型当教材，以熟悉的榜样作示范，全县村级党组织和农村党员干部在思想上受到了教育和启发，强化了责任感和使命感，确立了与时俱进、开拓创新的观念，坚定了艰苦创业、真抓实干的信心和决心。目前，全县1500多名党员干部充分用好、用活“典型引路”，涌跃开展干事创业活动。
以先进典型引路推进村级经济大发展。各村借鉴典型村的发展路子，把增强村级经济实力放在首要位置。一是招商引资促发展。杉树乡联营村通过引进勇创牧业有限公司投资100万元兴办养猪场1个，促进村集体经济的发展。全县各村以此为借鉴，纷纷开展招商引资，利用外来投资发展村级经济。二是打造规模品牌促发展。分别建设了11个“梵净绿茶”、17个早熟蔬菜、23个水果专业村，形成了“一村一品”、“一村一特”的经济方式。三是结构调整促发展。沙子坡镇天星村积极引导农户进行承包土地使用权流转，引进思南县凉水井村种烟大户罗运红种植烤烟300亩，使农业产业结构不断得到调整。全镇各村纷纷开展以农用地流转为重点的农村土地使用制度改革，增强了村级集体经济实力，增加了农民收入，涌现出一支农民经纪人队伍。
以典型引路推进村容村貌大变化。朗溪镇张家村大力实施省级新农村建设，硬化公路，修建垃圾池，改造厕所，美化山川，人民群众的生活环境大有提高。杉树乡以“整村推进”项目为契机，大力实施农村现代化建设，致力于改善人居环境和投资环境，突出生态建设；全乡各村党支部书记前往邻近乡镇实地参观，学习取经，围绕新村建设以道路硬化、环境净化、村寨绿化、路灯亮化、外墙白化、门面美化为目标，全面实施道路、自来水、改厕、液化气、有线电视、庭院绿化的实事工程。
目前，全县347个村党支部以学习实践活动为契机，纷纷开展典型引路各项建设，有力助推经济社会发展。
中国国电坚持“典型引路”破解扭亏难题
中国国电集团公司党组在学习实践活动中，把“典型引路”作为破解经营难题的有效抓手，通过全面推广集团所属江阴苏龙发电公司在生产经营管理上的成功经验，促进集团系统挖潜增效。
集团所属江阴苏龙发电公司，在2008年全行业巨亏的大背景下，以4台135MW、2台330MW燃煤机组，创造了实现利润3亿元的奇迹。集团将其生产经营管理的成功经验认真总结和归纳，在全系统开展以“学习苏龙公司经验、学习陶建华同志事迹，推进企业转型、实现扭亏增盈”为主题内容的“双学”活动，大力推广苏龙公司在生产经营管理上的成功经验。
学习实践活动启动后，国电集团领导班子深刻认识到，苏龙公司的经验对于推动全系统的学习实践活动，实现科学发展上水平的核心目标具有重要的示范引导作用。基于上述认识，党组决定把“双学”活动作为集团公司学习实践活动的有效载体，在学习实践活动中结合学习苏龙经验，进一步找差距、谋发展，真正在科学发展上见到实效。集团公司通过编发《学习苏龙经验，促进扭亏增盈》宣传手册，录制学习苏龙经验电视宣传片，开设学习“苏龙经验”专题网页等多种形式,大力宣贯苏龙公司在电力燃料市场、生产经营管理、体制机制创新、发展关联产业、燃料分选经营、泥煤褐煤掺烧方面的成功经验和典型作法，引导集团所属企业对标寻找差距，树立目标，定出措施。集团党组要求系统各级领导干部对照苏龙经验和陶建华同志事迹，深入反思，找准问题，拿出措施，并强调要将企业的科学发展和扭亏增盈作为对领导干部考核的重要依据。与此同时，集团公司充分利用报、刊、网站等媒体，广泛宣传集团系统在“双学”活动中涌现出的先进典型，及时提炼在“双学”中的好作法，用典型引路促进扭亏增盈，用扭亏增盈检验学习实践活动的效果，以点带面，全面辐射。
在“解放思想大讨论”环节，国电集团系统各企业领导干部广泛采取了对标“苏龙经验”和“苏龙意识”（即积极主动的市场意识、勇于改革的创新意识、争创效益的经营意识，现代企业的管理意识，以人为本的团队意识，不断创造一流的发展意识，甘于吃苦的奉献精神和高度负责的敬业精神），深入查找影响和制约本企业扭亏增盈的突出问题及对策，使解放思想有所参照，确保大讨论不流于形式。
集团所属企业通过学习“苏龙经验”，企业扭亏增盈的效果逐渐显现。走在“双学”活动前沿的江苏公司，突出“学习重在解放思想，实践重在改革创新”，努力创新具有国电江苏特色的经营机制、用人机制、激励机制，充分调动企业改革创新的原动力，全面增强市场竞争能力，区域三大主力电厂在今年一季度创造了可观的经济效益，走在了全集团前列。地处煤炭资源缺乏地区的国电长源荆门热电厂在全体员工中开展“七强七增”活动，在控制燃料成本上采取统筹安排、“分厂”送煤、“分区”堆放、“分炉”配煤、“分仓”上煤、“分时段”配烧的“一统五分”举措，一季度实现盈利4000多万元。今年一季度，整个集团系统发电量同比增长4.2％，供电煤耗同比减少9.7克/千瓦时，主要经济指标和经营状况总体好于上年同期，特别是3月份，多数企业实现了扭亏为盈。
典型引路法：“评比选树立标杆，人人身边有样板”，用典型示范领跑队伍
多年来，大庆油田不仅注重物质奖励，更注重荣誉激励和精神激励，对有示范带头作用的集体、创新创效发明的职工进行冠名激励。选立标杆，带动职工队伍整体上水平。在勘探开发系统，树立了“传承大庆传统的采油43队”、“新区创业明星敖古拉采油队”等“基层建设十大标杆单位”；在工程技术服务系统，树立了“钢铁1205钻井队”、“自觉从严、好字当头的油建十一中队”等“基层建设十面红旗”，以及“刘云娟服务品牌车组”、冯东波攻坚班、孔德生工艺班、雪梅一班等，并在基层班组建设上命名表彰了“永铸岗位责任心的注水站”、“‘四个一样’井组”等“六大标杆班组”。同时，鼓励广大职工积极投身到企业发展建设中来，对在技术革新、发明创造方面有突出贡献的职工，以他们个人的名字冠名，如把第二采油厂王春荣摸索出的热洗法命名为“王春荣热洗操作法”，把第九采油厂敖古拉作业区采油班长商士国创新的翻斗计量管理办法冠名为“商士国三定法”，还有“安胜利3345工作法”、“少春扳手”、“小平摇把”、“叶氏组合工具”等。通过对这些集体、职工的冠名激励，在全油田范围内形成了人人奋发进取、勇创一流的生动局面，有力地推动了油田发展，形成了一大批创新创效成果。几年来，全油田共评出小发明、小革新、小改造、小建议、小设计等“五小”成果16773项，累计创效3亿多元。
1、【摘要】作为一种新型的文化发展形态和文化现象，文化产业在世界上引起人们普遍关注并对其展开研究已有半个多世纪的历史。世界文化发展浪潮中，文化产业的概念不断嬗变，内涵日渐丰富，专家学者对文化产业的概念进行了系统研究，但至今尚未形成一个权威、标准的定义，没有形成统一的称谓。准确把握文化产业的概念和分类，对于中西方文化产业理论发展的嬗变研究具有重要的参考价值，进而能够促进国内文化产业理论研究，推动新时期文化产业的快速发展。
2、【关键词】文化产业；概念；分类
3、“文化产业”概念源起法兰克福学派的阿多诺（Theodor Adono）和霍克海默（Max Horkheimer）在1947年对“大众文化”的争议和批判。自从他们把“文化产业”纳入研究范畴以来，文化产业的理论和实践研究便得到了学术界和各国政府的高度关注，文化产业的变迁和发展促进了各国经济的快速发展。目前，在我国学术界，文化产业同样是内涵丰富、具有多重含义的概念。
4、目前给“文化产业”这一概念界定一个准确的定义还是比较困难的。如果从最为广泛的人类学意义上来说，“文化”是一个“独特人群或社会团体的‘生活全貌’”，由此可以引申出所有的产业都是文化产业，因为所有的产业都与文化的生产和消费有关。然而事实上，倘若我们将文化定义为“社会秩序得以传播、再造、体验及探索的一个必要（虽然并非唯一）的表意系统（signifing system）”的话，“文化产业”这一术语的表述和使用就会更加精准和严谨。简言之，文化产业通常指的是与社会意义的生产（production of social meaning）最直接相关的机构（主要指营利性的文化企业机构，但有时也包含公益文化事业单位和国家组织及非营利组织）[1]。因此，关于文化产业的定义大都应该包括广播电视、书报刊出版、广告以及表演艺术等。而所有这些文化活动的首要目标都是与受众沟通并创作文本，最终多以文化产品的实体形式呈现在受众面前。从广义上讲，所有的文化制品都是文本，但由于它们可以任人解读，必然会造成认识上的偏差，有些概念甚至还时常混杂在一起。
5、文化产业和文化事业是相对应的概念，长期以来，文化产业和文化事业在很多场合和领域混合使用，人们没能准确认识到二者在很多方面存在显著差异。随着社会生产力的进一步解放和市场经济体制的逐步完善，伴随着快速发展的高新科技和不断进步的现代生产方式，文化产业日益融入大众日常生活视野并风生水起逐渐成为一种新兴产业。文化产业和文化事业是我国文化产业发展的一体两翼。
6、一般来说，文化事业是由政府主导，具有公益性质，通过提供无差别的公共文化产品和服务而满足人们的文化需求；文化产业则由市场主导，是经营性的，主要利用市场来配置资源，推动文化企业发展壮大，调动更多非公益性资源和民营资本激活文化市场，以丰富的文化产品和服务满足人们多元化的精神需求。[2]从资本来源上看，文化事业的生产资本由国家或社会统一集中提供；而企业商品生产的资本来源则不同程度地呈现出多元化，广泛吸收民营经济进入文化产业经营领域。从管理体制看，文化事业通常实行公益性管理体制，文化产业实行经营性企业管理体制。从调控方式上看，对企业单位，国家主要通过税收政策、法律制度和价格杠杆进行间接调控并进行合理引导；而对文化事业，则偏重以国家直接调控为主。
7、文化事业的特征主要体现在三个方面。一是社会公益性。绝大部分公益性文化事业如图书馆、博物馆、文化馆和美术馆等都是国家投资兴建和拨付日常经费进行管理的，理所应当归社会全体公民所有。二是社会共享性。公益性文化事业为社会公有并且共享。三是社会公用性。主要是为最大限度地满足不同层次的人民群众日益增长的精神文化方面的多方面需求，更好地服务社会主义精神文明建设，大力发展群众文化事业。
8、在国家政治、经济和文化政策的制定与实施方面，文化事业起着重要的文化服务引导作用，文化事业导向和滋养着文化产业的发展。文化产业是文化产品的市场化，可以增强文化发展的生机和活力，激发社会开办公益事业的积极性，加快文化消费步伐，满足人们对文化消费的需求。文化产业的发展对文化事业的建设具有基础性的补充作用，两者相互区别又紧密联系，都是社会主义特色文化建设的重要内容和实现形式。[3]
9、党的十八大报告提出，推行十多年来的文化体制改革很重要的一项任务就是明确了新的文化建设理念，明确区分了文化事业由政府主导，文化产业由市场主导。文化产业既有商品消费的经济属性，又有精神享受的意识形态属性。文化产业既可以成为一个国家实实在在的强大经济实体，又能体现国家软实力，是一个具有无限生机的经济增长点，能够为文化大发展大繁荣奠定坚实的体制基础。[4]在全面推进文化强国战略的时代背景下，推动文化事业繁荣和文化产业快速发展，要“两手抓、两加强”，要尊重两大规律——社会主义精神文明建设规律和社会主义市场经济规律；处理好两对关系——文化发展之“魂”与文化传播之“体”的关系，社会效益和经济效益的关系。加快文化产业发展，并不意味着只注重市场规律而不遵循文化发展规律，不能随意夸大或简单理解发展文化产业就是文化产业化或文化市场化。在加快文化产业发展进程中始终要引导文化企业把社会效益放在首位，自觉担当社会责任，绝不能以牺牲社会效益、影响和谐稳定及国家安全来获取经济效益。[5]
10、在国家层面，我国对文化产业和创意产业这两个概念的使用有着明确的区分，并没有不加区别地对待。在《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》《“十二五”时期文化产业倍增计划》以及党的十七大、十八大报告中涉及有关文化产业内容时，普遍使用“文化产业”这一概念。两者主要区别在于“创意”二字，文化产业并不是创意产业，创意只是发展文化产业的重要途径和手段，而所有的文化产业都只是围绕着创意来展开活动的。
11、英国最早提出“创意产业”这个概念。20世纪末，英国政府提出把文化创意产业作为英国振兴经济的聚焦点，专门成立了“创意产业特别工作小组”，将文化创意产业提升到国家战略发展高度，首次明确提出了“创意工业”(creative industries)的概念，主要指那些充分运用个人的天分、技艺、智慧，在保护知识产权的前提下通过循环开发进而创造就业机会和潜在财富的艺术思维活动[6]。“创意经济之父”约翰·霍金斯①根据“有想法的人，特别是有自己想法的人，在很多情况下比操纵机器的人更有力量”的基本判断，对创意产业做出较为宽泛的定义，他认为构成创意产业和创意经济的主要内容具体包括艺术设计、专利申请、商标营销和版权保护。任何一种文化创意活动，都是在一定的知识背景下，依靠人的灵感和创新，借助现代科技提升传统文化要素的内涵和品质的，不是对传统文化的简单复制、加工和移植，创意活动融注了最大的个性特质。
12、创意产业区别于文化产业的最大特征主要在于它高度集纳了创意元素、文化因子和科技力量，三者相互作用并深度融合，形成了高智慧、高文化的新型产业集群。[7]在联合国教科文组织的定义中，知识产权、文化产品及服务被认为是创意产业的核心内容。在国内，北京最早认定了文化创意产业的分类标准，侧重从文化产业价值链的角度重新定义创意产业——以创新为根本要素和途径，突显文化内核和创意价值，主要体现了以知识产权实现或消费为交易特征的行业集群特征。[8]而相对于文化产业，具有信息密集性和高知识性特征的创意产业是高智慧和创意的结晶，始终处于价值链的高端。任何一种创意活动都必须在一定的知识背景下，利用人文积淀，通过重塑传统产业结构来完成创意点燃和价值实现。如当今的3D电影、3D打印和高清数字电视等高科技文化产品都是通过数字新技术完成的。没有创新也就没有创意，创意是一种新科技理念。由于创意产业处于文化产业价值链条的高端环节，因此它的创新思维凝结在文化产品及服务当中，通过价值传导进而实现它的附加值增加，完成跨行业、跨领域的重组与合作，进而推动文化产业实现深度发展。
13、创意产业与文化产业关联极为密切。文化中有创意，创意中有文化。无论是在学术研究领域还是在政府制定实施决策方面，对“创意产业”一直存有较大分歧，特别是一谈到文化必然提及文化产业，这一对平行的概念具有高度的相似性，但也有显著差异。有时创意产业与文化产业之间有明确的区分，有时二者之间又可以互换使用。[9]在我国提出建设创新型国家的形势下，虽然强调创意产业具有一定的积极意义，在知识创新、产业升级和效益倍增等方面有巨大的增量空间，但由于当前我国文化产业发展的条件所限，且与我国文化产业发展的目标、侧重点等方面有所不同，与我国倡导的自主创新也不完全一致。因此，目前看来，盲目照搬英国等国的创意产业发展模式既不符合我国国情，也不利于政府的统一管理。在理论和实践上加强两者研究，有助于明晰各自归属的产业边界，廓清文化产业与创意之间认识上的误区。
14、文化产业包含的内容和门类非常丰富，是一个多系统多组织构成的有机整体，长期以来没有一个规范科学的分类标准，现在的分类标准是在各种产业分类标准的基础上演化而来的。因为对文化产业进行分类有一定的难度和复杂性，加之文化产业概念的模糊性、不确定性和多义性，世界各国地域、经济、文化背景、产业政策等各不相同，所以与文化产业的内涵和外延相对应的文化产业分类标准和体系也不尽相同。随着文化产业的快速发展，各国政府纷纷采取措施，根据各自的国情和发展目标制定本国的文化产业分类体系，以应对文化产业发展带来的各种挑战和机遇。
15、目前在国际上各种产业分类标准中，以英国著名经济学家费希尔在其1935年出版的《安全与进步的冲突》一书中提出的三大产业分类法最广为人知。根据社会生产活动的历史发展顺序将全部经济活动划分为第一产业、第二产业和第三产业：第一产业为农业，第二产业为工业和建筑业，第三产业主要指“服务业”，即为生产和消费服务的部门，包括除第一、二产业之外的其他相关产业。除此之外，一些国际组织根据组织内部的产业划分原则也制定了自己的产业分类标准。从世界范围看，文化产业从组织结构上基本可以划分为三类：一是生产与销售以相对独立的物态形式呈现的文化产品的行业（如生产与销售图书、报刊、影视、音像制品等行业）；二是以劳务形式出现的文化服务行业（如戏剧舞蹈演出、体育、娱乐、策划、经纪业等）；三是向其他商品和行业提供文化附加值的行业（如装潢、装饰、形象设计、信息咨询、文化旅游等）。
